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CalcMax

Calcolatrice del ricarico

Intervallo: 0,01 – 1.000.000.000

Intervallo: -99,99 – 1.000.000

Risultato

84,00

Prezzo di vendita

Utile lordo
24,00
Margine lordo
28,57%

Il ricarico è quello che aggiungi a quanto ti è costato un articolo per arrivare al prezzo che chiedi, e questa calcolatrice trasforma un costo e un ricarico in quel prezzo. È la direzione in cui avviene davvero la maggior parte delle decisioni di prezzo: sai quanto hai pagato, sai la percentuale che vuoi guadagnare, e il numero che ti serve è quello da scrivere sull'etichetta. La pagina stampa anche il profitto lordo e il margine lordo che quel prezzo produce, perché un ricarico del 40 per cento è un margine del 28,57 per cento — un profitto, due percentuali, e la più piccola è quella che comparirà nella tua contabilità.

Un costo di 60 a sei ricarichi diversi

RicaricoPrezzo di venditaProfitto lordoMargine lordo
106669.09
20721216.67
30781823.08
40842428.57
50903033.33
1001206050

L'asse è il ricarico, perché è la decisione per cui un lettore arriva qui: la domanda non è quanto ha reso una vendita ma quanto chiedere. Tenere il costo a 60 fa muovere insieme le due colonne centrali in linea retta — 66, 72, 78, 84, 90, 120 — mentre l'ultima colonna, il margine, sale dal 9,09 al 50 per cento senza mai tenere il passo del ricarico che l'ha prodotta. È la lezione della tabella in un colpo d'occhio: con un ricarico del 10 per cento il margine sta sotto il 10 per cento, con uno del 100 per cento è 50, e la distanza si allarga a ogni passo. La riga del 100 per cento è quella da mandare a memoria per un controllo rapido in negozio — raddoppiare il costo lascia un margine esattamente della metà, ed è fin dove un ricarico del 100 per cento ti porterà mai. I numeri dentro le celle sono stampati senza localizzazione, quindi lì il separatore decimale resta il punto anche in italiano: è la stessa quantità scritta in due modi diversi, e non un errore.

Formula

Prezzo di vendita = costo × (1 + ricarico ÷ 100); profitto lordo = prezzo di vendita − costo; margine lordo = profitto lordo ÷ prezzo di vendita × 100

Costo
Quanto ti costa acquistare o produrre l'articolo, prima di qualunque ricarico. È il numero a cui stai aggiungendo, quindi fissa la scala di tutto il resto: lo stesso ricarico del 40 per cento è 4 su un costo di 10 e 4000 su un costo di 10.000.
Ricarico
La percentuale del costo che vuoi aggiungere, che è la decisione che questa pagina esiste per eseguire. È una percentuale del costo, non del prezzo — quel singolo fatto è tutta la differenza fra un ricarico e un margine, ed è il motivo per cui i due output qui sotto non coincidono mai.
Prezzo di vendita
Il costo più il ricarico, in denaro. È la risposta della pagina: la cifra da chiedere. Nota che può stare sotto il costo se il ricarico è negativo, e la pagina lo ammette perché un ribasso deliberato è una vera decisione di prezzo.
Profitto lordo
Il ricarico espresso in denaro — lo stesso importo, scritto come valore assoluto invece che come percentuale del costo. Con un costo di 60 e un ricarico del 40 per cento è 24, che è quanto somma l'etichetta.
Margine lordo
Il profitto come quota del prezzo invece che del costo. È sempre la più piccola delle due percentuali, ed è quella che usa un conto economico: per questo un'attività che prezza per ricarico e riporta per margine vede due numeri diversi per una sola vendita.

Usala quando il prezzo non è ancora stato fissato e il costo è quello che conosci. La direzione è il punto, perché questa pagina ha una gemella: qui il costo e la percentuale sono dati e il prezzo esce; nella pagina del margine il costo e i ricavi sono dati e le percentuali escono. Stessa aritmetica, direzione opposta, e il modo per capire quale pagina ti serve è chiederti quale dei tuoi due numeri è denaro e quale è una decisione. Due avvertenze. Un ricarico produce un prezzo che copre l'articolo e nient'altro — non è un modello di quanto il mercato pagherà, e un ricarico del 60 per cento su qualcosa che nessuno vuole resta una perdita. E prezzare per ricarico e riportare per margine è il modo più comune in cui una piccola attività si fa sorprendere dalla propria contabilità: il 40 per cento che ha aggiunto è il 28,57 per cento che ha guadagnato, e la differenza deve coprire tutto ciò che non è il costo della merce.

Esempi svolti

  1. Costo 60, aggiungi il 40 per cento

    1. Ricarico in denaro: 60 × 0,40 = 24
    2. Prezzo di vendita: 60 + 24 = 84
    3. Profitto lordo: 84 − 60 = 24, lo stesso importo del ricarico
    4. Margine lordo: 24 ÷ 84 = 28,57 per cento

    Il 40 per cento che hai aggiunto è un margine del 28,57 per cento, ed entrambe sono descrizioni corrette degli stessi 24. È il calcolo da fare prima di promettere a qualcuno un margine del 40 per cento: aggiungere il 40 per cento al costo ti porta a 28,57, e per raggiungere un margine davvero del 40 per cento serve un ricarico del 66,67 per cento, come mostra la tabella qui sotto.

  2. Costo 60, ricarico 66,666667 — arrivare a un margine del 40 per cento

    1. Ricarico in denaro: 60 × 0,66666667 = 40
    2. Prezzo di vendita: 60 + 40 = 100
    3. Profitto lordo: 100 − 60 = 40
    4. Margine lordo: 40 ÷ 100 = 40 per cento

    È la vendita predefinita della pagina del margine, raggiunta dall'altro capo: compra a 60, vendi a 100, e il margine è del 40 per cento. Arrivarci partendo da un costo richiede un ricarico del 66,67 per cento invece che del 40, ed è la conversione più utile che questa pagina compia. Qui il ricarico è inserito con sei decimali perché il prezzo cada esattamente su 100; in pratica arrotonderesti il prezzo e accetteresti un margine sbagliato di qualche centesimo.

  3. Uno sconto del 20 per cento su un costo di 100

    1. Ricarico in denaro: 100 × (−0,20) = −20
    2. Prezzo di vendita: 100 − 20 = 80
    3. Profitto lordo: 80 − 100 = −20
    4. Margine lordo: −20 ÷ 80 = −25 per cento

    Un ricarico negativo è uno sconto, e la pagina lo accetta perché vendere sotto costo a volte è il piano — smaltire magazzino, allinearsi a un concorrente o comprarsi un cliente. Guarda quale delle due percentuali si è mossa di più: la perdita è il 20 per cento del costo e il 25 per cento del prezzo, perché dividere per il numero più piccolo dà la cifra più grande. La stessa asimmetria che in salita fa superare al ricarico il margine lo rende più mite in discesa.

  4. Un ricarico del 1000 per cento su un costo di 1

    1. Ricarico in denaro: 1 × 10 = 10
    2. Prezzo di vendita: 1 + 10 = 11
    3. Profitto lordo: 11 − 1 = 10
    4. Margine lordo: 10 ÷ 11 = 90,91 per cento

    Non esiste un tetto al ricarico, e questa è una forma di prezzo reale per merci economiche con una gestione costosa — accessori, cavi, piccoli ricambi. Il margine, però, ha smesso di muoversi: può avvicinarsi al 100 per cento man mano che il costo si avvicina a zero, ma non può raggiungerlo, ed è la ragione strutturale per cui un ricarico del 1000 per cento produce un margine di appena il 90,91.

  5. Vendere al costo: 120 senza ricarico

    1. Ricarico in denaro: 120 × 0 = 0
    2. Prezzo di vendita: 120 + 0 = 120
    3. Profitto lordo: 120 − 120 = 0
    4. Margine lordo: 0 ÷ 120 = 0 per cento

    Zero è un ricarico legittimo e produce un prezzo che recupera la merce e nient'altro — prima di affitto, salari o commissioni, quindi la vendita perde denaro in ogni senso pratico una volta contati quelli. Vale la pena di tenerlo a mente come il pavimento: qualunque ricarico sotto di esso è una decisione di pagare i clienti perché si portino via il magazzino.

Limiti

Un ricarico fissa un prezzo dall'interno — quanto è costato l'articolo e quanto vuoi guadagnarci — e non sa nulla di quanto qualcuno sarà disposto a pagare. Non dice nulla sulla domanda, sui concorrenti o sul prezzo che il mercato ha in mente, quindi un ricarico può essere aritmeticamente perfetto e commercialmente sbagliato in entrambe le direzioni. Copre solo il costo della merce: una commissione di marketplace presa come percentuale del prezzo, la spedizione, l'elaborazione dei pagamenti e i resi escono tutti dal margine stampato qui invece di essere incorporati nel prezzo. È inoltre un calcolo su un singolo articolo, e applicare un solo ricarico a un'intera gamma presuppone che ogni articolo porti gli stessi costi generali, cosa raramente vera per merci di valore o dimensioni molto diversi. Infine, il margine in output non è un obiettivo che puoi centrare iterando sul ricarico da cui sei partito: arrivare a un margine del 40 per cento da un ricarico del 40 per cento richiede il 66,67 per cento, ed è la tabella di questa pagina a fare quella conversione, non il campo qui sopra.

Domande frequenti

Come si ricava un prezzo di vendita da un ricarico?
Moltiplica il costo per uno più il ricarico espresso come decimale, quindi un costo di 60 con un ricarico del 40 per cento fa 60 × 1,40 = 84. L'importo in denaro del ricarico è 24 e il profitto è quello stesso 24; cambia solo il modo in cui lo descrivi. Il ricarico è una percentuale di quello che hai pagato, quindi si applica al costo e mai al prezzo.
Perché il margine è più basso del ricarico che ho inserito?
Perché hanno denominatori diversi. Il ricarico divide il profitto per il costo, il margine lo divide per il prezzo, e il prezzo è il maggiore dei due ogni volta che c'è anche solo un po' di profitto — quindi il margine è sempre la percentuale più piccola. Su un costo di 60 con un ricarico del 40 per cento il prezzo è 84, il profitto è 24, e 24 è il 40 per cento di 60 ma solo il 28,57 per cento di 84. Non esiste una vendita in cui le due coincidano, tranne quella con ricarico zero.
Quale ricarico mi dà un margine del 40 per cento?
Il 66,666667 per cento, e vale la pena ricordarlo perché 40 è il numero che si cita per abitudine da entrambi i lati della frase. La conversione è margine ÷ (1 − margine): 0,40 ÷ 0,60 = 0,6667. La tabella qui sotto mostra la stessa relazione su una gamma di ricarichi, quindi se il margine che ti serve è il 23,08 per cento la riga del ricarico del 30 per cento risponde senza alcuna aritmetica.
Un ricarico può essere negativo, o superiore al 100 per cento?
Entrambe le cose, e nessuna delle due è un errore. Un ricarico negativo è uno sconto: un costo di 100 con un ricarico di meno 20 per cento dà un prezzo di 80 e una perdita di 20. Sopra il 100 per cento è ordinario in alcuni mestieri — un ricarico del 200 per cento significa chiedere il triplo del costo — e non c'è alcun tetto, dato che la percentuale si misura sul costo e non sul prezzo. L'unico valore che la pagina rifiuta è meno 100 per cento o inferiore, che produrrebbe un prezzo pari a zero o negativo.
Il prezzo include imposte o spedizione?
No. Il prezzo che questa pagina restituisce è il costo più il ricarico, e nient'altro è stato considerato. L'IVA si aggiunge normalmente sopra un prezzo invece di essere tolta da esso, la spedizione si addebita o si assorbe a parte, e le commissioni calcolate come percentuale della vendita escono dal margine mostrato qui. Se la tua domanda è quale prezzo ti lascia un dato margine dopo una commissione di marketplace del 15 per cento, il modo onesto di usare questa pagina è mettere la commissione nel costo e controllare in che cosa diventa il prezzo.
Devo fissare i prezzi in base al ricarico o al margine?
Fissa i prezzi con quello che riesci ad applicare con coerenza e riporta i risultati con l'altro. Prezzare per ricarico si adatta a un'attività il cui costo è la quantità nota e stabile e la cui domanda è che cosa aggiungerci; prezzare per margine si adatta a chi parte dal prezzo che il mercato sopporta e lavora all'indietro. L'errore non è nessuna delle due scelte, è passare dall'una all'altra senza accorgersene — un ricarico del 40 per cento e un margine del 40 per cento sono 24 e 40 sullo stesso costo di 60, e la differenza esce direttamente da quello che l'attività trattiene.

Riferimenti

Calcolatrici correlate

Calcolatrice del margineMargine lordo, ricarico e profitto da costo e ricavi.Calcolatrice del profittoProfitto, margine e punto di pareggio da costo e prezzo.Calcolatrice del punto di pareggioUnità o ricavi necessari a coprire costi fissi e variabili.Calcolatrice dell'inflazioneCome l'inflazione cambia il potere d'acquisto di una somma.