생산성 계산기

시간당 생산량 = 총 생산량 ÷ 근무 시간; 단위당 소요 시간(분) = 60 ÷ 시간당 생산량; 목표 대비 비중 = 시간당 생산량 ÷ 시간당 목표 생산량 × 100; 목표 속도 기준 소요 시간 = 총 생산량 ÷ 시간당 목표 생산량

총 생산량

그 기간에 만들어 낸 것으로, 그 일을 세는 단위이면 무엇이든 됩니다. 조립한 대수, 받은 통화, 집은 주문, 처리한 사건, 매출 금액이 그렇습니다. 정수일 필요가 없습니다. 적잖은 산출량이 무게나 길이, 금액으로 측정되므로 이 페이지가 소수를 받는 이유가 정확히 그것입니다. 중요한 것은 생산량과 근무 시간, 목표에 같은 단위를 쓰는 것입니다

근무 시간

그 산출량을 만드는 데 실제로 들어간 시간이고, 관련된 사람 모두를 합한 값입니다. 점심, 교육, 자재 대기, 기계가 멈춰 있던 시간은 생산 시간이 아니며, 그것을 생산 시간으로 세면 잘못된 것이 하나도 없는데도 값이 내려갑니다. 시간이 틀리면 생산성 값도 같은 방향으로 틀리고, 그 뒤의 어떤 산수로도 고칠 수 없습니다

시간당 목표 생산량

견주는 기준이 되는 속도입니다. 계획이거나 지난 기간의 실적, 그 업무의 벤치마크, 경쟁사의 수치일 수 있습니다. 페이지에 박아 넣은 표준이 아니라 필드인 이유는 어떤 일에 좋은 속도가 다른 일에는 나쁜 속도이기 때문이며, 입력으로 두면 같은 패널이 속도가 얼마였는지와 원하던 것에서 얼마나 떨어져 있는지를 함께 답합니다

시간당 생산량

생산성 값 자체, 곧 산출량을 시간으로 나눈 것입니다. 팀과 현장, 기간을 가로질러 견줄 수 있는 숫자이고, 무언가를 바꾼 뒤에 볼 숫자입니다. 패널에서 들어간 시간으로 이미 정규화되어 있는 유일한 값이기 때문입니다

단위당 소요 시간(분)

같은 속도를 수량이 아니라 시간으로 쓴 것이며, 원래의 나눗셈이 아니라 인쇄된 시간당 생산량에서 역산합니다. 패널의 두 값이 서로 맞아떨어지게 하기 위해서입니다. 현장에 있는 사람이 실제로 쓸 수 있는 판본이기도 합니다. 시간당 30개는 목표이고, 하나에 2분은 걸음걸이입니다

목표 생산량 대비 비중

달성한 속도를 목표 속도에 대한 백분율로 쓴 것입니다. 100 아래면 목표에 닿지 못했고 위면 넘어섰으며, 거기서 자르지 않습니다. 목표를 세 배로 넘긴 것은 오류가 아니라 정보이기 때문입니다. 높은 목표 옆에서 0으로 반올림될 만큼 낮은 속도도 감추지 않고 0으로 인쇄합니다

목표 속도 기준 소요 시간

같은 산출량을 목표 속도로 만들었더라면 걸렸을 시간입니다. 두 세계의 차이를 돈이 드는 단위로 말한 것이므로, 목표에 도달하는 데 투자할 만한지 판단할 때 네 값 가운데 가장 쓸모 있습니다

사람 수나 시간 수에 왜곡되지 않는 척도로 팀과 현장, 기간 사이의 생산성을 견주고, 속도를 사람이 걸을 수 있는 걸음으로 바꿀 때 씁니다. 인력 결정 전에 돌려 볼 점검으로도 맞습니다. 근무 시간은 무엇을 만드는 데 무엇이 드는지 말해 주고, 목표 열은 그 속도를 지켰다면 같은 산출량에 시간이 얼마나 들었을지 말해 줍니다. 세 가지를 기억하십시오. 산출량은 일관되게 세야 합니다. 한 단위로 무엇을 세는지가 바뀌면 실제 생산성 변화보다 값이 크게 움직이고, 정의가 바뀐 것뿐인데 성과 개선처럼 보입니다. 시간은 재실 시간이 아니라 생산 시간이어야 합니다. 그리고 이 값은 비율이므로 품질에 대해 침묵합니다. 불량을 실어 보내면서 시간당 두 배를 만드는 팀은 생산성을 올리고 사업을 망쳤는데, 이 패널의 어떤 것도 그렇게 말해 주지 않습니다. 네 결과 가운데 둘은 같은 속도에서 나오므로 산출량이나 시간이 변하면 넷이 함께 움직인다는 점도 보십시오. 속도는 그대로이고 단위당 소요 시간만 달라지는 입력 조합은 없습니다.

1. 기본값: 40시간에 1,200개, 목표는 시간당 35개

   1. 시간당 생산량: 1,200 ÷ 40 = 30
   2. 단위당 소요 시간: 60 ÷ 30 = 2
   3. 목표 대비 비중: 30 ÷ 35 × 100 = 85.714%이고 85.71로 인쇄됩니다
   4. 목표 속도 기준 소요 시간: 1,200 ÷ 35 = 34.286시간이고 34.29로 인쇄됩니다

   마지막 두 줄은 같은 사실을 양쪽에서 본 것입니다. 팀은 목표의 85.71%에 있고, 목표에 닿았더라면 40시간이 아니라 34.29시간이 걸렸을 것입니다. 차이 5.71시간이 부족분이 시간으로 치른 값이고, 속도가 왜 여기 있는지 이야기할 때 들고 갈 숫자입니다. 백분율보다 훨씬 구체적입니다.

2. 딱 떨어지는 숫자: 40시간에 900개, 목표 30개

   1. 시간당 생산량: 900 ÷ 40 = 22.5
   2. 단위당 소요 시간: 60 ÷ 22.5 = 2.6667분이고 2.67로 인쇄됩니다
   3. 목표 대비 비중: 22.5 ÷ 30 × 100 = 75%
   4. 목표 속도 기준 소요 시간: 900 ÷ 30 = 30

   시간당 22.5개는 2.67분에 하나라는 뜻이고, 같은 말이면서 시계를 대고 확인하기는 훨씬 쉽습니다. 반올림이 눈에 보이는 사례이기도 합니다. 실제로 드는 시간은 2와 3분의 2분이고, 입력이 갖지 않은 정밀도를 암시하지 않으면서 패널이 인쇄할 수 있는 값이 2.67입니다.

3. 긴 기간: 160시간에 2,500개

   1. 시간당 생산량: 2,500 ÷ 160 = 15.625이고 15.63으로 인쇄됩니다
   2. 단위당 소요 시간: 60 ÷ 15.63 = 3.8388분이고 3.84로 인쇄됩니다
   3. 목표 대비 비중: 15.63 ÷ 18 × 100 = 86.833%이고 86.83으로 인쇄됩니다
   4. 목표 속도 기준 소요 시간: 2,500 ÷ 18 = 138.889시간이고 138.89로 인쇄됩니다

   단위당 소요 시간은 15.625가 아니라 반올림된 15.63에서 구하며, 이 사례에서는 표시되는 두 자리에 차이가 없습니다. 우연이 아니라 의도입니다. 패널은 인쇄된 숫자만으로 모든 값을 손으로 서로 맞춰 볼 수 있게 만들어져 있고, 설명해야 할 끝자리 불일치가 없습니다. 반올림이 드러나는 경우도 알아 둘 만합니다.

4. 반올림이 드러나는 경우: 30시간에 100.05개

   1. 시간당 생산량: 100.05 ÷ 30 = 3.335이고 3.34로 인쇄됩니다
   2. 단위당 소요 시간: 60 ÷ 3.34 = 17.964분이고 17.96으로 인쇄됩니다
   3. 목표 대비 비중: 3.34 ÷ 3.5 × 100 = 95.428%이고 95.43으로 인쇄됩니다
   4. 목표 속도 기준 소요 시간: 100.05 ÷ 3.5 = 28.586시간이고 28.59로 인쇄됩니다

   계산기로 패널을 검산했는데 끝자리가 다르게 나온다면 읽어야 할 사례가 이것입니다. 반올림하지 않은 3.335로 60을 나누면 17.99분이 나오지만 페이지는 17.96을 인쇄합니다. 단위당 소요 시간이 원래의 나눗셈이 아니라 인쇄된 속도에서 나오기 때문입니다. 규칙은 패널이 내적으로 일관된다는 것입니다. 시간당 3.34와 단위당 17.96분은 같은 말이고, 두 값을 서로 다른 출발점에서 반올림했다면 같은 말이 되지 않았을 것입니다.

5. 야심찬 목표에 느린 속도: 12시간에 100개

   1. 시간당 생산량: 100 ÷ 12 = 8.333이고 8.33으로 인쇄됩니다
   2. 단위당 소요 시간: 60 ÷ 8.33 = 7.2029분이고 7.2로 인쇄됩니다
   3. 목표 대비 비중: 8.33 ÷ 10 × 100 = 83.3%
   4. 목표 속도 기준 소요 시간: 100 ÷ 10 = 10

   시간당 8과 3분의 1개는 7.2분에 하나이고, 시간당 10개라는 목표는 6분에 하나입니다. 단위당 1.2분의 차이이고, 백분율보다 공략하기 쉽습니다. 첫 줄과 마지막 줄을 견주면 규모도 보입니다. 목표 속도라면 10시간이면 될 일에 12시간이 들었으므로, 부족분은 막연한 결손이 아니라 그 기간에 2시간으로 치른 값입니다.

산출량 대 시간의 비율은 그 안에 들어간 두 숫자만큼만 의미가 있습니다. 산출량은 견주는 모든 기간에서 같은 방식으로 세야 하고, 한 단위로 무엇을 세는지, 무엇을 완성으로 보는지, 재작업을 어떻게 기록하는지가 바뀌면 현장에서 아무것도 변하지 않았는데 값이 움직입니다. 시간은 생산 시간이어야 합니다. 대기와 교육, 고장으로 인한 유휴는 생산하는 시간이 아니고, 그것을 포함할지는 일관되게 정해 적어 두어야 하는 결정입니다. 답이 달라지기 때문입니다. 이 척도는 품질과 안전, 원가에 대해 아무것도 말하지 않으므로 사업이 나빠지면서 좋아질 수 있습니다. 재작업해야 할 물건을 시간당 더 많이 만드는 것은 쓸모 있는 생산성의 하락인데, 이 산수는 그것을 상승으로 기록합니다. 단기 값이기도 합니다. 새 공정이나 새 팀을 익히는 동안 생산성은 대개 떨어졌다가 나중에 오르므로, 한 기간만으로 결론을 내리기에는 근거가 약합니다. 그리고 서로 다른 종류의 일 사이에서는 견줄 수 없으며, 목표 필드가 벤치마크 표 대신 있는 이유가 그것입니다.

생산성은 사람 수로 재야 하나요, 시간으로 재야 하나요?

시간을 알 수 있다면 시간으로 잽니다. 사람 수로 나누면 생산성과 무관한 이유로 값이 움직입니다. 시간제로 일하는 사람, 교육 중인 신입, 인력이 모자랐던 교대조가 모두 값을 바꾸고, 근무 형태가 다른 두 현장을 견주는 것은 무의미해집니다. 근무 시간은 생산성 통계 자체가 쓰는 분모이고, 사람들이 근로자 생산성을 물을 때 실제로 던지는 질문에 답하는 쪽입니다.

무엇이 근무 시간에 들어가나요?

산출량을 만드는 데 들어간 시간이고 그 밖에는 없습니다. 자재를 기다린 시간, 그 일과 무관한 회의, 교육, 설비 고장으로 놀고 있던 시간은 생산하는 데 쓴 시간이 아닙니다. 간접 시간을 셀지는 답이 둘 다 가능한 실제 결정이지만, 매번 같은 방식으로 적용해야 합니다. 한 방식으로 잰 기간과 다른 방식으로 잰 기간은 찾고 있던 변화보다 크게 벌어집니다. 어느 관례를 썼든 이 산수는 그것을 알려 줄 수 없으므로 값 옆에 적어 두십시오.

단위당 소요 시간이 제가 나눈 값과 다른 이유가 무엇인가요?

단위당 소요 시간이 반올림하지 않은 나눗셈이 아니라 인쇄된 시간당 생산량에서 나오기 때문입니다. 30시간에 100.05개인 사례에서 속도는 3.335이고 페이지는 3.34를 인쇄합니다. 3.335로 60을 나누면 17.99분이고, 3.34로 나누면 17.96분이며 표시되는 값은 뒤쪽입니다. 의도한 선택이고 패널을 내적으로 일관되게 만듭니다. 화면의 속도와 단위당 시간이 같은 걸음에 대한 같은 말이 되므로, 하나로 다른 하나를 검산한 독자는 100분의 1만큼 어긋나는 대신 서로 맞는 것을 보게 됩니다.

서로 다른 종류의 일 사이에서 생산성을 견줄 수 있나요?

곧바로는 안 됩니다. 단위가 다르기 때문입니다. 시간당 사건 수와 시간당 톤 수는 같은 양이 아니고 어떤 산수로도 같아지지 않습니다. 견줄 수 있는 것은 각 영역이 자기 목표에서 얼마나 떨어져 있는지이고, 목표 속도가 이 페이지의 필드인 이유가 그것입니다. 그 일에 기대하는 값으로 정해 두면 속도 자체가 다르더라도 목표 대비 비중은 견줄 수 있게 됩니다. 그 비교는 각 영역이 요구받은 것에 대해 얼마나 잘하고 있는지이고, 대개 요청 뒤에 있는 질문이 그것입니다.

시간당 생산량이 높으면 사업이 더 잘되는 건가요?

같은 시간에서 더 많은 산출이 나온다는 뜻이고, 그것은 잘되는 것의 한 요소이지 전부가 아닙니다. 품질과 안전, 불량, 재작업, 투입 원가가 모두 이 비율 바깥에 있고, 그중 무엇이든 줄여서 속도를 올릴 수 있습니다. 생산성은 그 산출이 만들 값어치가 있었는지에 대한 척도와 나란히 읽는 것이 좋습니다. 그 자체로는 속도이고, 속도는 판정이 아닙니다.

목표 대비 비중을 100%에서 자르지 않는 이유가 무엇인가요?

목표를 넘어선 것이 정보이고, 얼마나 넘었는지가 요점이기 때문입니다. 목표의 240%에 있는 팀은 목표가 너무 낮게 주어졌거나 일하는 방식을 바꾼 것이고, 둘 다 만족스러운 100으로 내려 반올림하는 대신 페이지가 보여 주어야 할 것입니다. 반대쪽에도 같은 논리가 적용됩니다. 목표 옆에서 백분율이 0으로 반올림될 만큼 작은 속도는 감추지 않고 0으로 인쇄합니다. 목표를 다시 볼 필요가 가장 큰 경우이기 때문입니다.

• Principles of Economics 3e, 20.2 Labor Productivity and Economic Growth — 노동 생산성을 투입 단위당 창출된 가치로 정의하고, 근로자 생산성의 척도로 근무 시간당 산출량을 제시합니다 — OpenStax, Rice University (United States)
• Principles of Economics 3e, 20.3 Components of Economic Growth — 시간당 산출량과 노동자당 자본, 기술이 어떻게 결합해 경제의 산출을 높이는지 다루며, 같은 비율을 국가 규모에 적용한 것입니다 — OpenStax, Rice University (United States)
• Gross Domestic Product — 한 경제의 총산출에 대한 공식 측정치이며, 시간당 산출량을 팀이 아니라 국가에 대해 구할 때의 분자입니다 — U.S. Bureau of Economic Analysis (United States)